
Clutchain
Produit gaming mobile-first connecté à FACEIT, avec progression, classements, récompenses, conversion web et campagne portée par ScreaM.
1 500 000€ levés
Fini les délais trop longs qui retardent vos pitchs investisseurs.
Fini les bugs récurrents qui détruisent l'expérience utilisateur.
Fini les roadmaps floues qui font exploser les coûts de développement.
Ils nous font confiance
Nous sommes votre équipe produit externalisée : on gère les imprévus pour vous laisser piloter la croissance.

Notre méthode éprouvée pour transformer vos idées en actifs technologiques performants.
On analyse l'existant : le produit, la technique, les usages et les priorités business. On identifie les freins et les opportunités.
On définit les prochaines évolutions utiles, dans le bon ordre. Pas de sur-développement, chaque décision est orientée ROI.
On développe, on améliore, on corrige et on ajuste en continu. Vous avez une visibilité totale sur chaque sprint.
Sélection de projets récents où nous avons fait la différence.

Produit gaming mobile-first connecté à FACEIT, avec progression, classements, récompenses, conversion web et campagne portée par ScreaM.
1 500 000€ levés

Plateforme web whitelabel de bio-links et cartes de visite digitales, avec branding, administration avancée, monétisation et pilotage temps réel.
+500 entrepreneurs déjà actifs

Écosystème social mobile+web avec gamification, plantations réelles, mini-jeux, IA, wallet crypto intégré et monétisation premium.
2 000 000€ levés

Évolution continue de Sirius pour harmoniser les processus éditoriaux et fluidifier la collaboration entre journalistes.
3M+ articles écrits
À VENIR
Nous avons accompagné de nombreux autres projets. De nouvelles études de cas détaillées sont en préparation pour partager nos méthodes et les résultats obtenus.
Une structure prévisible pour un développement agile et performant.
Un cadre structuré pour avancer sans chaos.
Plus de capacité, plus de vitesse.
Un échange stratégique est nécessaire.
Échangeons sur votre architecture et vos contraintes de croissance.
Des retours concrets de dirigeants et équipes produit accompagnés sur la durée.

"J'ai beaucoup aimé travailler avec Ilan et l'équipe Inprogress. Leur quête de performance et de vélocité est communicative et nous a permis d'atteindre nos objectifs."
"Ils m'accompagnent depuis longtemps sur mes projets tech, vous pouvez faire confiance à l'équipe les yeux fermés. Leur accompagnement a aussi aidé à structurer le produit et à soutenir nos levées de fonds."

"Très content à tous points de vue. Notre chiffre d'affaires a considérablement augmenté depuis la refonte du site."

"Leur force de proposition sur les enjeux techniques a vraiment été un atout pour notre équipe et a contribué à la réussite du projet."
"Pour notre client Rexel, Inprogress nous a accompagnés sur une plateforme logistique pour la RexelExpo, organisée à la Porte de Versailles. L'équipe a vite compris les contraintes terrain, livré une solution fiable dans les délais et est restée très réactive jusqu'au jour J."

"Inprogress a repris nos sujets produit avec beaucoup de méthode. L'équipe est très fiable, force de proposition, et nous a permis d'avancer plus vite sans perdre en qualité."

"Inprogress a repris une app mobile héritée d'une ancienne équipe avec des problèmes de qualité. Ils se sont vite adaptés, ont corrigé les bugs critiques et ont nettement amélioré le produit."

"J'ai beaucoup aimé travailler avec Ilan et l'équipe Inprogress. Leur quête de performance et de vélocité est communicative et nous a permis d'atteindre nos objectifs."
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"Inprogress a repris nos sujets produit avec beaucoup de méthode. L'équipe est très fiable, force de proposition, et nous a permis d'avancer plus vite sans perdre en qualité."

"Inprogress a repris une app mobile héritée d'une ancienne équipe avec des problèmes de qualité. Ils se sont vite adaptés, ont corrigé les bugs critiques et ont nettement amélioré le produit."
Les deux offres reposent sur le même socle d'accompagnement (pilotage, Jira, livraisons itératives, maintenance incluse).
La différence porte principalement sur :
Le socle inclut :
Il s'agit d'une obligation de moyens, sans engagement de délai fixe ni de résultat business.
Une requête est un sujet fonctionnel ou technique traité de manière continue jusqu'à livraison ou clôture.
Le nombre de requêtes actives dépend de l'offre.
Les requêtes non actives restent dans le backlog partagé.
La capacité ne se cumule pas d'un mois sur l'autre.
Oui.
Les urgences signalées via Jira sont traitées en priorité, dans le cadre des horaires définis (jours ouvrés 10h-20h).
Aucune astreinte 24/7 n'est incluse par défaut.
Le cadre peut être complété par des options mensuelles activables ou désactivables sans modifier l'abonnement principal.
Exemples :
Ces options sont définies par un périmètre clair et facturées mensuellement.
Oui.
Des devis complémentaires peuvent être proposés pour des besoins hors cadre récurrent : audit, migration ciblée, refonte partielle, fonctionnalité exceptionnelle ou projet spécifique.
Ils sont indépendants de l'abonnement.
L'offre sur-mesure s'applique lorsque :
Elle repose sur un forfait défini par périmètre, livrables et planification.
Les offres Partner et Boost sont sans engagement de durée, avec reconduction tacite mensuelle.
La résiliation est possible à tout moment, avec effet en fin de mois en cours.
Chaque mois entamé est dû intégralement.
Cette version respecte strictement le socle commun contractuel, les différences formelles entre offres, et la logique d'options et de bascule prévue dans vos documents.
Inprogress Agency accompagne des produits web et mobiles avec une logique de continuité : exécution, pilotage technique et arbitrages structurants, sans nécessité pour le client de recruter une équipe interne dédiée.
La collaboration s'appuie sur un backlog partagé (Jira), des échanges écrits centralisés, un point de synchronisation hebdomadaire, et une documentation minimale maintenue dans un espace Notion.
L'organisation repose sur une approche Agile (SCRUM/KANBAN) pragmatique orientée backlog : les besoins sont clarifiés, découpés en éléments actionnables, priorisés, puis menés jusqu'à livraison ou clôture.
Les livraisons sont itératives (beta -> production), avec des cycles de retours structurés, et une capacité d'arbitrage technique visant à préserver la cohérence du produit et éviter la dette subie.